MCS - Mobility
Consulting & Solutions
GmbH
Flexible Unterstützung mit Expertise gesucht?
Insbesondere die Automobilindustrie steht vor großen Herausforderungen: Bei vielen OEMs und Tier1-Zulieferern läuft aktuell ein Abbau von Stellen zur Stärkung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit. Parallel dazu müssen aber innovative Fahrzeugprojekte unbedingt erfolgreich umgesetzt werden.
“Die MCS - Mobility Consulting & Solutions GmbH bietet spezialisierte Dienstleistungen rund um das Interimsmanagement von insbesondere Krisenprojekten.”
Dr.-Ing. Sven-Ole Voigt
Geschäftsführer
Unser Angebot
Das Unternehmen bietet die Leitung von Projekten in kritischen Situationen an. Dazu gehören die Analyse bestehender Prozesse, die Identifikation von Schwachstellen sowie die Umsetzung von Maßnahmen zur Stabilisierung. Ergänzend werden Beratungsleistungen und Coaching für Projektteams angeboten, um nachhaltige Verbesserungen zu erzielen.
Zusammenfassend werden die folgenden Leistungen angeboten:
- Leitung von Krisenprojekten in der Automobilindustrie
- Analyse und Stabilisierung von Projektprozessen
- Coaching und Beratung von Projektteams
Ihr Nutzen
Kunden profitieren von einer schnellen und professionellen Unterstützung in Krisensituationen. Projekte, die Gefahr laufen, Termin- oder Qualitätsziele zu verfehlen, werden durch unsere Expertise stabilisiert. Dies führt typischerweise zu einer Sicherstellung von Lieferterminen, einer Reduktion von Kosten und einer Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden. Hierzu zählt auch ein erfahrender „Blick von außen“, um alternative Lösungsperspektiven in festgefahrenen Situationen aufzuzeigen. Wir verfügen über weitreichendes methodisches Spezialwissen zur branchenspezifischen Führung von Teams in Krisenprojekten (z.B. bereichs- und funktionsübergreifende Taskforce-Leitungen in Automotive-Projekten) mit mehr als zehn Jahren Erfahrung.
Der Nutzen der Kunden liegt ebenso an dem Angebot von kurzfristigen Einsätzen und der damit verbundenen Flexibilität. Im Gegensatz zu festangestellten Mitarbeitenden kann eine projektweise Leistung beauftragt und ggf. kurzfristig (mit einer typischen Kündigungsfrist von vier Wochen zum Monatsende) bei keinem mehr notwendigen Bedarf gekündigt werden. Zudem erfolgt die Bezahlung nur nach tatsächlich erbrachter und nachgewiesener Leistung.
Zusammenfassend ergibt sich für Sie als Auftraggeber der folgende Nutzen:
- Schnelle Stabilisierung gefährdeter Projekte
- Sicherstellung von Lieferterminen und Qualitätsstandards
- Reduktion von Kosten durch effiziente Projektsteuerung
- Interimsmanagement von bereichs- und funktionsübergreifenden Teams
- Unterstützung durch „Outside-in“-Perspektive
- Bezahlung nach erbrachter Leistung